中科技术让白癜风患者早绽笑容 https://disease.39.net/bjzkbdfyy/180102/5972960.html年，齐鲁晚报齐鲁壹点实现总覆盖人群过亿、新媒体创收过亿的“双过亿”目标，体现了报业深融发展的积极探索和最新成效。通过齐鲁传媒集团副总经理、齐鲁晚报总经理张天卫的讲述，我们可以从中管窥国家媒体融合战略的落地实施情况及未来发展前景。
“双品牌战略”：不是简单的新旧交替关系，而是深度融合的有机整体
记者：齐鲁晚报创刊于年，是有着三十多年历史的晚报品牌；齐鲁壹点诞生于年，乘着国家媒体融合发展战略确立的东风而来。
双品牌运营，有何优势？
张天卫：这是融合发展一步步深入推进的结果。年转型初期布局新媒体时，我们尚未真正考虑品牌定位。年之后，随着齐鲁壹点的不断发展，其品牌知名度也不断提升，我们开始重新审视报纸和新媒体两个品牌之间的关系。当时，对于新媒体的价值定位全国大体有两种模式，一是资源全部往新媒体转移，另起炉灶建立新品牌，如澎湃新闻等；二是仅仅把新媒体当作内设部门，在品牌内部实现新旧媒体融合。我们认识到，媒体阵地向移动端转移是大势所趋，发展新媒体是融合转型的必答题，同时考虑到齐鲁晚报在山东省内和全国都有较强影响力，不能轻易舍弃，便结合实际情况提出了双品牌战略，在重点培育新媒体的同时，持续营造报纸品牌价值。
近年来，我们立足底层逻辑和顶层设计进行系统性变革，以互联网思维进行改革创新，将人才、资源、内容、技术等全面向移动端转移，实现传播手段、组织架构、生产流程、体制机制、人才队伍等全方位的融合转型，在这一过程中，齐鲁壹点便是最重要的载体：一是建立了符合新型现代智慧传媒要求的组织架构，以互联网模式统筹组织生产，实现新媒体、采编、运营三位一体布局；二是以移动端为中心组织内容生产，报纸只保留了一个小编辑部，其余98%以上的人员都转向新媒体，围绕视频直播进行产品与业务的线上转移；三是强化技术支撑，打造“传媒+N”的融媒业态模式，不断培育智媒新业态。
因此，齐鲁晚报与齐鲁壹点不是简单的新旧交替关系，也不是简单的相加关系，而是深度融合的有机整体。目前，齐鲁晚报是融合发展的重要品牌支撑，齐鲁壹点是推进媒体融合、建设新型现代智慧传媒、实现新旧动能转换的战略平台支撑。当然，随着媒体融合持续推进，相信以后齐鲁壹点影响力会继续提升，超越齐鲁晚报。
记者：齐鲁大地，不仅历史文化影响深远，媒体资源也相当丰富。有一种观点认为:“如今的媒体竞争，说到底就是对社会注意力资源的竞争”。在本地乃至全国众多竞争对手中，齐鲁晚报如何确保优势，牢牢吸引住目标用户？
张天卫：关键就是适应时代需求，不断求新、创新。作为山东唯一的省级晚报，齐鲁晚报在纸媒黄金时代一直是省内发行量最大、广告收入最多、社会影响力最大的生活类报纸，可以说是“一家独大”。晚报是市场化程度很高的媒体，在市场竞争浪潮中不断发展壮大，根本原因就是贴近群众，拥有庞大的订户群，可以有效触达读者。
进入新媒体时代，齐鲁晚报乘势加大创新力度，成为省内最早转型的媒体之一。年开始打造齐鲁壹点客户端，运营官方微博、
